Le Taux d'Efficacité Collective (TEC) évalue 4 dimensions fondamentales de la performance d'équipe en moins de 5 minutes. Résultat immédiat, scoring scientifiquement validé.
Ce que vous évaluez
Engagement collectif
Communication & transversalité
Sécurité psychologique
Cohésion & coopération
Ce que vous obtenez
Score TEC /100
Profil DISC de l'équipe
Risques détectés
Recommandations actionnables
⏱ Durée estimée : 4 à 6 minutes — 16 questions Likert + 4 questions DISC + vos coordonnées.
Engagement & Communication
Évaluez chaque affirmation de 1 (pas du tout d'accord) à 5 (tout à fait d'accord).
Axe 1 — Engagement collectif
Comment votre équipe s'investit-elle dans son travail au quotidien ?
Source : Gallup Q12 · Harter et al. 2002
Les membres de votre équipe font preuve d'énergie et d'enthousiasme dans leur travail au quotidien.
Pas d'accord
Tout à fait
Les collaborateurs prennent des initiatives sans attendre d'instructions explicites de leur manager.
Pas d'accord
Tout à fait
Les réussites et progrès collectifs sont reconnus et célébrés de façon régulière (formelle ou informelle).
Pas d'accord
Tout à fait
Certains collaborateurs semblent faire le strict minimum sans chercher à contribuer davantage.(inversée)
Pas d'accord
Tout à fait
Axe 2 — Communication & transversalité
Comment l'information et la collaboration circulent-elles entre équipes ?
Source : Lencioni, Silos Politics and Turf Wars, 2006
Les priorités stratégiques de l'organisation sont comprises et partagées par l'ensemble des équipes.
Pas d'accord
Tout à fait
L'information circule librement et rapidement entre les équipes, sans rétention ni filtre excessif.
Pas d'accord
Tout à fait
Les équipes ont tendance à travailler en silos plutôt qu'en collaboration active avec les autres services.(inversée)
Pas d'accord
Tout à fait
Les échanges informels (pauses, conversations spontanées) contribuent positivement à la qualité du travail.
Pas d'accord
Tout à fait
Engagement collectif1 / 8
Les membres de votre équipe font preuve d'énergie et d'enthousiasme dans leur travail au quotidien.
Engagement collectif2 / 8
Les collaborateurs prennent des initiatives sans attendre d'instructions explicites de leur manager.
Engagement collectif3 / 8
Les réussites et progrès collectifs sont reconnus et célébrés de façon régulière (formelle ou informelle).
Engagement collectif4 / 8
Certains collaborateurs semblent faire le strict minimum sans chercher à contribuer davantage. (inversée)
Communication & transversalité5 / 8
Les priorités stratégiques de l'organisation sont comprises et partagées par l'ensemble des équipes.
Communication & transversalité6 / 8
L'information circule librement et rapidement entre les équipes, sans rétention ni filtre excessif.
Communication & transversalité7 / 8
Les équipes ont tendance à travailler en silos plutôt qu'en collaboration active avec les autres services. (inversée)
Communication & transversalité8 / 8
Les échanges informels (pauses, conversations spontanées) contribuent positivement à la qualité du travail.
Sécurité psychologique & Cohésion
Évaluez chaque affirmation de 1 (pas du tout d'accord) à 5 (tout à fait d'accord).
Axe 3 — Sécurité psychologique
Les membres de votre équipe osent-ils s'exprimer sans retenue ?
Source : Edmondson 1999 · Google Project Aristotle, 2016
Les collaborateurs peuvent exprimer un désaccord ou une opinion différente sans craindre de représailles ou de jugement négatif.
Pas d'accord
Tout à fait
Quand une erreur se produit, l'équipe l'analyse pour en tirer des enseignements plutôt que de chercher un coupable.
Pas d'accord
Tout à fait
Certains membres évitent de s'exprimer lors des réunions par peur du jugement ou de ne pas paraître compétents.(inversée)
Pas d'accord
Tout à fait
Les feedbacks sont donnés régulièrement, dans les deux sens (pas seulement top-down), de façon directe et bienveillante.
Pas d'accord
Tout à fait
Axe 4 — Cohésion & coopération
Votre équipe est-elle soudée et prête à se serrer les coudes ?
Source : Lencioni, Five Dysfunctions of a Team, 2002 · Deloitte, 2023
En période de surcharge ou de crise, les membres se soutiennent mutuellement sans qu'on ait besoin de le leur demander.
Pas d'accord
Tout à fait
Les collaborateurs ressentent un fort sentiment d'appartenance à leur équipe, au-delà de leur simple poste ou fonction.
Pas d'accord
Tout à fait
Quand des tensions ou conflits apparaissent, ils sont abordés ouvertement et rapidement, sans laisser pourrir la situation.
Pas d'accord
Tout à fait
Les différentes équipes ou services collaborent efficacement sur des projets communs, sans compétition stérile.
Pas d'accord
Tout à fait
Sécurité psychologique1 / 8
Les collaborateurs peuvent exprimer un désaccord ou une opinion différente sans craindre de représailles ou de jugement négatif.
Sécurité psychologique2 / 8
Quand une erreur se produit, l'équipe l'analyse pour en tirer des enseignements plutôt que de chercher un coupable.
Sécurité psychologique3 / 8
Certains membres évitent de s'exprimer lors des réunions par peur du jugement ou de ne pas paraître compétents. (inversée)
Sécurité psychologique4 / 8
Les feedbacks sont donnés régulièrement, dans les deux sens (pas seulement top-down), de façon directe et bienveillante.
Cohésion & coopération5 / 8
En période de surcharge ou de crise, les membres se soutiennent mutuellement sans qu'on ait besoin de le leur demander.
Cohésion & coopération6 / 8
Les collaborateurs ressentent un fort sentiment d'appartenance à leur équipe, au-delà de leur simple poste ou fonction.
Cohésion & coopération7 / 8
Quand des tensions ou conflits apparaissent, ils sont abordés ouvertement et rapidement, sans laisser pourrir la situation.
Cohésion & coopération8 / 8
Les différentes équipes ou services collaborent efficacement sur des projets communs, sans compétition stérile.
Profil comportemental de votre équipe
Pour chaque situation, identifiez la description la plus vraie et la moins vraie pour votre équipe.
Source : Marston, Emotions of Normal People, 1928
Ce qui motive principalement votre équipe
A
Les défis ambitieux et la performance collective
B
La qualité des relations humaines et le bien-être
C
La stabilité, les process clairs et l'organisation
D
L'autonomie et la liberté de chacun
Sélectionnez une seule "Plus vraie" et une seule "Moins vraie" — elles doivent être différentes.
Face à une tension ou une difficulté
A
Nous accélérons et cherchons une solution rapide
B
Nous préservons la relation avant toute chose
C
Nous revenons aux règles et aux procédures établies
D
Chacun gère sa part de façon indépendante
Sélectionnez une seule "Plus vraie" et une seule "Moins vraie" — elles doivent être différentes.
La collaboration inter-équipes est plutôt
A
Stimulante, parfois compétitive
B
Coopérative et fondée sur l'entraide
C
Formalisée, avec des rôles bien définis
D
Indépendante, chacun avance à son rythme
Sélectionnez une seule "Plus vraie" et une seule "Moins vraie" — elles doivent être différentes.
Dans vos réunions ou temps collectifs
A
L'énergie est forte mais parfois dispersée
B
L'ambiance est conviviale, tout le monde participe
C
Les échanges sont cadrés, structurés et efficaces
D
Certains participent peu ou restent en retrait
Sélectionnez une seule "Plus vraie" et une seule "Moins vraie" — elles doivent être différentes.
Profil DISC1 / 4
Ce qui motive principalement votre équipe
Sélectionnez la plus vraie pour votre équipe
Profil DISC2 / 4
Face à une tension ou une difficulté
Sélectionnez la plus vraie pour votre équipe
Profil DISC3 / 4
La collaboration inter-équipes est plutôt
Sélectionnez la plus vraie pour votre équipe
Profil DISC4 / 4
Dans vos réunions ou temps collectifs
Sélectionnez la plus vraie pour votre équipe
QUALIFICATION — ÉTAPE FINALE
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